Die Demokratische Republik Kongo (DRC) ist derzeit die Auseinandersetzung mit der Welt-s zweite größte Ebola-Ausbruch. Mehr als 1.800 Menschen starben und 2.600 Infektionen bestätigt worden, die seit dem Ausbruch erklärt wurde, im August 2018.

Nord-Kivu und Ituri-Provinz ist das Epizentrum des Ausbruchs. Benachbarten Ländern sind Schritte zur Eindämmung des Risikos der Ausbreitung. Die Welt-Gesundheits-Organisation (WHO) hat mehr als 600 Mitarbeiter vor Ort unterstützen Sie die Antwort zusammen mit nationalen und internationalen Partnern.

Im Juli dieses Jahres, die DIE erklärten, der aktuelle Ebola-Ausbruch in der demokratischen Republik Kongo ein „public health emergency of international concern“ unter den internationalen Gesundheitsvorschriften.

Dies ist nicht das erste mal in Afrika konfrontiert wurde, in einer Krise die Kontrolle über die Ausbreitung des Ebola-virus. Im Jahr 2014, die Epidemie erkannt wurde, in Guinea und wurde schnell ein sub-regional health problem. Februar 2015, es wurden 22 859 Ebola-Fälle—Guinea (3 044); Liberia (8 881) und Sierra Leone (10 934) – und insgesamt 9 162 Todesfälle. Die Verstorbenen enthalten 488 die Gesundheit der Arbeitnehmer aus 830 infiziert.

Kürzlich veröffentlichte Forschungsergebnisse von Bongiwe Ngcobo Mphahlele und mich erkundet die afrikanischen Dimensionen der Krisenbewältigung. Um dies zu tun, wir, die bestehende Krise-management-frameworks zu untersuchen Sie die folgenden Fragen: haben die afrikanischen Entscheidungsträger und Führungskräfte-Ansatz Krisen anders als Ihre Kollegen anderswo? Wie haben Sie Sinn machen ein Durcheinander, und handeln, um zu schützen, was können Sie? Tun Sie—und die Institutionen in denen Sie tätig sind—lernen, lehren?

Wir haben festgestellt, dass einige Ansätze zur Krisenbewältigung sind einzigartig in der afrikanischen Länder, die spezifische Kontexte. Und es ist auch klar, dass die Schlüsselrolle Spieler sich mit dem aktuellen Ebola-Ausbruch in Zentralafrika sind die lehren aus der West-Afrika-Krise. Aber viele lokale Spieler sind immer noch schlecht ausgerüstet, um die Krise zu bewältigen.

Unsere Forschung stützt sich auf die Dynamik der Ebola-Krise betroffenen Westafrika im Jahr 2014 zu erkunden, die konzeptionellen Annahmen in Bezug auf die strategische und politische, sondern als Verwaltungs -, Dimensionen des Krisenmanagements. Es schließt mit einer Bewertung des Wertes von Krise-management-Modelle und weist in Bereichen, in denen Sie gestärkt werden für den Einsatz in Einstellungen, wo fragile Staaten untersucht werden.

Eine Krise ist eine plötzliche und unerwartete Ereignis, die droht, eine etablierte Weg des Lebens. Krisen neigen dazu, Völker zu stören, Verständnis für die Welt um Sie herum, daher testen die Belastbarkeit einer Gruppe oder Gesellschaft, und oft aussetzen, die Unzulänglichkeiten Ihrer Führer und öffentlichen Institutionen.

Ebola-Krise

Die Ebola-Krise 2014, verkörpert eine Krisen-management-dilemma. Die Globale Gemeinschaft, schlecht vorbereitet, war überrumpelt durch die rasche Ausbreitung der Epidemie. Lokale und global health governance-Strukturen erschien unzureichend. Außerdem, das internationale Engagement zu stärken Pandemievorsorge und-Antworten Kapazität in Armen Ländern war verspätet, und die weltweite Unterstützung für die Stärkung der Gesundheitssysteme schwach war.

Das Muster der Reaktion und Frühwarnung beobachtet, in der West African case study (Liberia, Guinea und Sierra Leone) empfehlen, die schwachen governance-Strukturen ist eine Herausforderung, die jenseits von fragilen Gesundheitssysteme. Wir zeigen die Korrelation zwischen der Ausbreitung der Krankheit und schlechter Regierungsführung mit dem Hinweis darauf, dass das schlechte Krisenmanagement und schwache Institutionen verschärft die Ausbreitung von Ebola. Darüber hinaus Regierung die Nichtbereitstellung von Informationen, um zu erkennen, Ebola in den Kinderschuhen Bühne, verzögerte Reaktion und schwachen containment-Strategien offenbaren Regierungen‘ das schlechte Krisenmanagement.

Aber wir sollten auch beachten, dass das Krisenmanagement ist Teil eines politischen Prozesses. Öffentlichkeit Führer, ob in den USA oder in Afrika, muss ein Krisenmanagement im Interesse der Gesellschaft. In so tun, Sie zeigen das zusammenspiel von macht, Konflikt und Legitimität. Dies ist zwar ein globales Phänomen, unser Kapitel untersucht die performance von afrikanischen Staats-und Regierungschefs, wenn konfrontiert mit einer erheblichen Krise.

Governance

Gute governance erfordert state-Fähigkeit, Reaktionsfähigkeit und Verantwortung. Ein Staat mit guter Regierungsführung zeichnet sich außerdem durch eine starke, funktionierende Institutionen, eine effiziente Kommunikation und gute Führung. Viele afrikanische Länder kämpfen mit schlechter Regierungsführung und gepaart mit Korruption Sie sind nicht in der Lage Umgang mit Krisen.

Unsere Forschung zeigt, wie die Unfähigkeit der drei Regierungen reagieren auf die Bedürfnisse Ihrer Bürgerinnen und Bürger während der Ebola-Krise und des Scheiterns zu enthalten, die Ausbreitung des virus-Punkte, um Unfähigkeit zu behandeln, eine nationale Krise.

Eine abgestimmte Kommunikations-Strategie, wenn eine Krise bricht, ist eine Grundvoraussetzung guten Regierens. Während der Ebola-Ausbruch Regierungen in Liberia, Guinea und Sierra Leone versäumt, effektiv zu kommunizieren mit den Bürgern. In Liberia, führte dies zu Frustrationen und zu Unruhen in der Hauptstadt Monrovia. Proaktive Kommunikation ermöglicht es der öffentlichkeit, sich zu verabschieden, vorsichtigem Verhalten und minimiert die Verwirrung. Eine effektive Kommunikationsstrategie mit der öffentlichkeit durch die drei Regierungen hätten dazu beigetragen, immens mit dem management der Ebola-Krise.

Von allen Konten viele dieser Lektionen werden gelernt, indem die wichtige Rolle, die Spieler sich mit dem aktuellen Ausbruch von Ebola in Zentralafrika. Eine robuste Fluss von Informationen ermöglicht eine verbesserte sense-making in Krisen und Entscheidungsprozessen. Trotz dieser, ist es schwer zu ignorieren die Realität, dass viele lokale Akteure—Regierungen, Arbeitnehmer im Gesundheitswesen, den Medien—bleiben schlecht ausgerüstet, um die Krise zu bewältigen.