Wie kann der Mitarbeiter die Arbeitszeit so organisieren, wie es Ihnen zu ermöglichen, führen Sie in die beste Möglichkeit, wenn der Abschluss sowohl kreative und routine-Aufgaben? Zwei Wirtschaftswissenschaftler an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU) untersucht diese Frage und eine überraschende Entdeckung gemacht. Welches Modell am besten funktioniert, hängt davon ab, Mitarbeiter Impulsivität.
Soll ich zuerst beantworten e-mails, dann Rechnungen schreiben und wenn das langweilig wird, tragen auf die Arbeit an dem Konzept für eine neue Werbe-Kampagne, dann, wenn ich Ideen ausgehen, gehen Sie zurück zu meiner routine-Aufgaben? Oder sollte ich zuerst Schluss meine routine-Aufgaben, und dann konzentrieren Sie sich auf meine kreative Aufgaben in definierten Zeitfenstern? Wie die Mitarbeiter aufgeteilt, die Ihre Zeit zwischen kreativ-und Routineaufgaben verwaltet wird unterschiedlich von Unternehmen. In doing so, Sie versuchen, wählen Sie die Methode, die fördert kreative Arbeit am meisten, da es noch keine etablierten Theorien über die effektivste Methode bis jetzt. Dennoch, Unternehmen wie 3M oder Google wurden mithilfe von Regeln für mehrere Jahrzehnte, die es ermöglichen, die Mitarbeiter zu verwenden, auf 15 bis 20 Prozent Ihrer Arbeitszeit für kreative denken und arbeiten.
FAU-Forscher Prof. Dr. Alexander Brem, Inhaber des Lehrstuhls Technologie-Management, und Prof. Dr. Verena Utikal, Assistant Professor für verhaltensökonomik, haben sich nun verpflichtet Forschung, wie am besten zu organisieren, dass Zeit für kreative Aufgaben, und somit auch Zeit für routine-Aufgaben, und welche Faktoren beeinflussen die peak-Leistung in Mitarbeitern.
Während Ihrer Studie, Sie fragte, 233 Teilnehmer arbeiten an verschiedenen Aufgaben. Die routine-Aufgabe lösen einfache mathematische Probleme, in der Erwägung, dass machen Sie so viele Wörter wie möglich aus einer gegebenen Menge von Buchstaben simuliert eine kreative Aufgabe. Während die eine Gruppe war in der Lage zu wechseln hin und her zwischen diesen beiden Aufgaben so oft wie Sie wollte, die zweite Gruppe hatte eine Aufgabe, bevor Sie durften zu starten die andere.
Wie impulsive sind die Mitarbeiter?
Die Ergebnisse zeigen, es gibt kein universell Anwendbares Modell. Laut Professor Brem, einer der wichtigsten Erkenntnisse der Studie ist, dass “ das Modell liefert die besten Ergebnisse, hängt in großem Maße von den einzelnen beteiligten.‘ Und in diesem Fall es hängt davon ab, wie impulsiv ein Mensch ist. ‚Impulsive Menschen sind kreativer, wenn Sie können wählen, wie Sie Spalten Ihre Zeit zwischen verschiedenen Aufgaben, was bedeutet, dass Sie nicht haben, zu begrenzen, Ihre Impulsivität. Auf der anderen Seite, weniger impulsive Menschen zeigen eine andere Wirkung als Ihre kreative Arbeit leidet, wenn Sie gegeben werden, eine völlig freie Hand.‘ Das überraschte die Forscher. „Dieses Ergebnis widerspricht früheren Studien, die zeigen, dass Persönlichkeitsmerkmale wie die Geltendmachung oder Impulsivität nur begrenzt Einfluss auf den kreativen output“, sagt Prof. Utikal.
Was bedeuten diese Ergebnisse für Unternehmen, die Wert auf höchsten kreativen output? „Manager sollten lernen, zu beurteilen, Ihre Mitarbeiter und Ihre teams, so dass Sie können wählen Sie das Modell, das zu Ihnen passt am besten“, rät Professor Brem. „Oder Sie sollten bewerten, während der job-interviews, ob potenzielle Mitarbeiter gut passen würde für die Firma arbeiten-Modell.‘